專業性：PCM 廠商需具備工程專業知識和經驗，包括設計、施工、管理等方面。 

代理人角色：PCM 廠商以業主代理人的身份參與工程，為業主利益最大化而努力。 

整合管理：PCM 廠商負責整合工程生命週期各階段的工作，包括規劃、設計、發包、施工、驗收等。 

協調溝通：PCM 廠商需在各參與單位之間建立良好的溝通橋樑，確保資訊流暢和問題及時解決。 

風險管理：PCM 廠商需對工程的風險進行評估和管控，確保工程順利進行。 

• PCM 專案管理的具體內容:

協助招標文件編審：協助業主編寫招標文件，確保文件內容符合工程需求和相關法規。 

協助審標與決標：協助業主進行招標文件審查，並參與決標過程，確保選出最合適的承包商。 

工程進度與預算控制：監控工程進度，確保工程按時完成，並控制工程預算，避免超支。 

施工品質管理：協助業主建立品管制度，並督導施工品質，確保工程符合設計標準和規範。 

工程爭議處理：協助業主處理施工過程中可能發生的爭議，並協調解決方案。

• PCM 專案管理的好處

提升工程品質：通過專業的PCM管理，可以確保工程品質符合標準，減少工程瑕疵和返工。 

縮短工期：通過有效的進度控制和協調，可以縮短工程工期，提前交付使用。 

降低工程成本：通過合理的預算控制和風險管理，可以降低工程成本，避免超支。 

減少業主負擔：專業的PCM團隊可以為業主提供全方位的服務，減輕業主的管理負擔。 

總之，PCM 專案管理是一種有效的工程管理模式，可以幫助業主實現工程目標，確保工程如期、如質、如預算地完成。